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企业财务和行政人事部门合为一个部门有何弊端

1.行政、人事、财务是三个方面的工作,并在一个部门不是不行,关键是这个部门的领导人有没有这个本事三个方面一肩挑。
2.财务任部门经理,她懂人事吗?六大模块是什么?怎么做?怎么规划?实际问题怎么解决?能指导下属吗?做的决断合理合法吗?人事也是比较重要的工作,假如某些员工纠纷处理不好,随便一个诉讼就几万十几万来计,财务经理来担责吗?什么都不会,坐在决策岗位瞎指挥,让底下的人怎么服你?

3.财务指挥行政不是不可以,我从事行政人事多年,行政工作的技术难度在三者中相对不是很高,但是比较琐碎,就是没闲着,光坐着是做不好行政的,而财务的工作偏偏又是心静少打扰的。鸡毛蒜皮的事烦着你我不信你不会算错账。
4.人事和行政去指导财务的事也是不合适,你都不懂报账、做账、缴税等等,公司就直接损失金钱。
5.企业在不同阶段有不同的要求,在初始阶段,老板还全部一肩挑,上修灯泡,下通水渠。如果企业规模很小,或者条件有限,或者找不到合适的人,或者为着省钱可以这么安排。但是想要发展壮大,不同的岗位就要有专业的人去任职。
佚名
2024-06-27 10:53:32
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