什么样的项目需要项目管理？

项目管理只有一年，不过我认为掌握项目管理的那一天就是你在拿到一个案子的时候脑子里已经有思维导图，有了关键节点的想法，有了想要的团队，有了想实现的技术目标，有了大...

需要多方面的项目经验，综合布线，机房建设，监控系统，门禁系统，防盗报警，消防等各种智能化系统。

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成...

1．项目的启动过程　　项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与...

当然是 项目经理好了。项项目经理管理的是项目的资金、进度、时间。项目可以涵盖很多方面。 有专门的PMP考核认证。软件项目经理只是项目经理的一种，相对狭窄许多。

1、整合的思想；系统的观念；平衡的原则。　　2、发挥团队的智慧；重视沟通的力量；项目管理文档化；经验教训知识化。　　3、思维方式的改变，思想方法比工具重要，工具...

项目管理师和信息系统项目管理师不是同一个概念。　　项目管理师(CPMP)：项目管理师国家职业资格认证是人力资源和社会保障部(原劳动和社会保障部)在全国范围内推行...

1、 项目管理范围　　是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。　　2、 项目时间管理　　是为了确保...

关键控制点一 项目的时间控制 首先，要明确项目期望值，做好需求调研，围绕企业的核心业务流程，制定切实可行的项目目标，这个目标万不可贪大求全，面面俱到，目的是满足...