关于企业 以人本与人本管理是什么关系
以人为本是管理的价值观,以人为本管理是以人为本价值观的实践。
人本管理的做法
1、激发员工的使命感
拥有使命感的员工也许是最具能动性的员工,而激发员工的使命感,首先要让员工融入到企业之中,给员工以归属感,让员工认可企业的目标并且愿意为之去奋斗。员工应该明确企业的愿景目标,并且要委以重任,这也是激发员工使命感的基础工作。
2、绩效与薪酬
绩效的评估方式有许多,比如KPI、BSC、EVA等等,领导者必须明确自身的情况,并且要根据自身情况来制定相应的绩效评估系统。在发放薪酬中有三个非常重要的问题,1、什么时候发?2、给多少?3、什么理由给?这三个问题领导者一定要搞清楚,这样才能让薪酬达到最好的效果。
3、招聘与晋升
比如说内部员工开展推荐工作,员工晋级必须通过选举,颁发荣誉必须通过评选,并且,这里的选举和评选都必须是全体员工都参与的,信奉人人都是管理者的信条,这样才能找到最合适的员工。
4、建设学习型组织
无处不在的培训,每个员工都可以接受培训,并且为每一名员工都建立详细的培训档案。通过细致、系统的培训,要让每一名员工都可以不断的提高,并且还要让他们保持学习的习惯,而一家上下都在学习的企业也一定能够跟得上时代发展的脚步。
5、沟通
企业内部应该有一个保持通畅的交流沟通系统,管理者要让员工能说出也有地方说出自己的想法。沟通的方式有许多,比如BBS、工作午餐会、内刊等等,在内部论坛里,坚持匿名发言、永不删帖的原则。企业应该给员工创造畅所欲言的环境,这也是帮助企业及时发现问题的关键。
6、福利
国家规定的那些保险和休假等福利,在我看来都是不能少的,这都是不需要讨论的,另外,在福利方面,领导者也应该扩宽思路,比如节日慰问以及弹性工作制等等,尽可能的为员工谋福利,员工也才能尽心的去工作。
7、职业规划
应该说,每个人都是想发展的,作为企业来说,更应该乐于看到员工的这种发展性,并且要努力去帮助员工去发展,帮助他们去规划自己的职业前途,要知道,只有员工们不断的提高,企业也才能跟着水涨船高。
人本管理的做法
1、激发员工的使命感
拥有使命感的员工也许是最具能动性的员工,而激发员工的使命感,首先要让员工融入到企业之中,给员工以归属感,让员工认可企业的目标并且愿意为之去奋斗。员工应该明确企业的愿景目标,并且要委以重任,这也是激发员工使命感的基础工作。
2、绩效与薪酬
绩效的评估方式有许多,比如KPI、BSC、EVA等等,领导者必须明确自身的情况,并且要根据自身情况来制定相应的绩效评估系统。在发放薪酬中有三个非常重要的问题,1、什么时候发?2、给多少?3、什么理由给?这三个问题领导者一定要搞清楚,这样才能让薪酬达到最好的效果。
3、招聘与晋升
比如说内部员工开展推荐工作,员工晋级必须通过选举,颁发荣誉必须通过评选,并且,这里的选举和评选都必须是全体员工都参与的,信奉人人都是管理者的信条,这样才能找到最合适的员工。
4、建设学习型组织
无处不在的培训,每个员工都可以接受培训,并且为每一名员工都建立详细的培训档案。通过细致、系统的培训,要让每一名员工都可以不断的提高,并且还要让他们保持学习的习惯,而一家上下都在学习的企业也一定能够跟得上时代发展的脚步。
5、沟通
企业内部应该有一个保持通畅的交流沟通系统,管理者要让员工能说出也有地方说出自己的想法。沟通的方式有许多,比如BBS、工作午餐会、内刊等等,在内部论坛里,坚持匿名发言、永不删帖的原则。企业应该给员工创造畅所欲言的环境,这也是帮助企业及时发现问题的关键。
6、福利
国家规定的那些保险和休假等福利,在我看来都是不能少的,这都是不需要讨论的,另外,在福利方面,领导者也应该扩宽思路,比如节日慰问以及弹性工作制等等,尽可能的为员工谋福利,员工也才能尽心的去工作。
7、职业规划
应该说,每个人都是想发展的,作为企业来说,更应该乐于看到员工的这种发展性,并且要努力去帮助员工去发展,帮助他们去规划自己的职业前途,要知道,只有员工们不断的提高,企业也才能跟着水涨船高。
佚名
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