班组长应该担当的责任有哪些，站在班组长的立场你如何履行班组长职责，如何提升管理绩效，为公司创造价值

一， 当好班组长首先要为自己正确定位。在矿山一提到班组长，大家首先想到的是“兵头将尾”这四个字，它较全面的概括了班组长的本质和内涵。“兵头”说明班组长虽然是小集...

建议你看这本书《优秀班组长使用手册》周士量老师的书，通过本书，您能了解到班组文化与班组建设的相关知识、掌握提升班组长领导和管理水平的方法、掌握应对班组长工作压力...

他们这种强化企业基础的班组建设，认真选拔班组长的做法值得其他企业学习借鉴。 班组作为企业管理的基础单元，是生产活动的现场实施者，是企业效益的直接创造者，是安全生...

班组长作为企业中的兵头将尾，其直接带兵打仗，承担着承上启下的一线管理职责，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。然而，“我们的班组长基本上...

按照将人、事、物优化配置好后作为班组的原则，然后全方位的控制和管理。将班组的大目标分成若干个小目标，将班组的每一个细小目标责任落实到每一个班组成员的身上。 ...

首先，加强班组安全建设要提高班组成员的技能水平。其次，加强班组安全建设要增强安全意识培养。第三，加强班组安全建设要发挥班组长、班组安全员的监督、模范作用。 第四...

原发布者:yangjinghan1 第一章班组安全生产责任制一、班组长（兼安全员）安全职责1、班组长是班组安全第一责任人，应贯彻执行有关安全生产的各项规章制度，...

转载以下资料供参考如何提升班组凝聚力一、要会做思想工作。加强思想文化建设是做好班务工作的必要前提和根本保证。思想是人的灵魂，是行动的指南，思想不到位，干什么工作...

1、在平时的工作中，要时刻注意自己的一言一行，让班组成员感觉到自己对他的尊重、理解和依靠，同时要及时了解掌握班组成员之间的误会、隔阂，力争做好“和事佬”，使班组...