电子商务问题,假设你是一个项目的负责人
假设你是一个项目负责人,现要求承接一个电子商务系统的研制工作:
1、在进行系统设计时,是否已经选定了开发语言?如果是,开发语言本身具有的局限会不会导致系统设计时进行折衷?这些折衷能否控制在用户接受的范围内?如果不是,你是怎样做的?为什么?
答:一般情况下在进行系统设计时,都已经确定了开发语言,因为在设计时,要考虑开发语言的具体情况和要求,在实际工作中一般的设计不可能完全脱离开发语言的要求的,在系统概要设计时,可以不考虑将来的具体开发语言,即可以进行一些纯粹的抽象式设计,但是在进行详细设计时,就要考虑将来具体的实现问题了。每种开发语言肯定有自己的局限性,但是我们肯定不能因为它具有局限性,实现某个功能很困难或者成本太高,就牺牲软件的质量,或者在设计时,就不符合需求的要求了,而且即使你选择了某种开发语言,但是也没有规定你不能使用其他语言开发系统功能呀?现在的系统架构一般都是能够组装的,很大一部分都是别人开发好的,你来使用的,比如常用的“按钮”,其本身就是别人开发好后,进行了封装,然后你拿来使用的。开发程序不要在一棵树上吊死。
在进行设计时,处于各种原因,例如成本问题、时间问题,市场、用户要求等因素,肯定会出现一些变更,这些变更可能就包含你所谓的“折中”,这是很正常的,但是这些变更肯定要用户能够接受,而且在进行变更之前一定要征得他们的同意,因为项目干系人或者说用户的满意度,在某种程度上说决定了你项目的成功与否。需要说明一点的是,用户的需求也是在不断变化的,在项目结束时的需求,可能与项目开始之初,可能大相径庭。总之,要多和项目干系人沟通,征得他们的理解和支持。
2、开发的效率和时间怎么进行控制?
项目应该有专门的进度管理,即在项目之初要制定比较详细和使用的项目进度计划,一般的步骤是1)活动定义:根据项目范围说明书等要求,对WBS(工作分解结构)的基础上进行进一步分解,得到最底层的交付物、确定到底要做哪些事情,最终输出是什么;
2)活动排序:确定各个活动之间的依赖关系,形成项目网络结构图,知道影响项目的关键路径;
3)活动资源估算:确定这些活动正确执行都需要哪些资源(人、财、物等),什么时候需要;
4)制定进度计划:更具全面所做的工作,制定具体的项目进度计划,也就是确定每项工作的实际开始时间和结束时间,其依据除了上面的工作成果外,还要综合考虑项目的合同(也就是硬性规定的结束时间),公司的资源使用情况(什么时候能够得到什么资源),以及可能的风险记录。甘特图是一个比较不错的选择;
5)进度控制:制定完计划不是就万事大吉了,还要对计划的执行情况进行监督和控制,例如要不断地进行检查,要查看实际进度是否和原定的计划有偏差了,如果发现有偏差,要对偏差进行分析,找到偏差的原因,然后提出改进建议,并根据实际情况对计划做出调整。
进度控制的步骤一般而言包括:
1)分析进度,找出哪些地方需要采取纠正措施;
2)确定应采取那种纠正措施;
3)修改计划,将纠正措施列入计划;
4)重新计算进度,估计计划采取的纠正措施的效果;
当项目进度滞后于计划时,可以采取以下一些措施缩短活动的工期:
1)投入更多的资源加速活动进程
2)指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作;
3)减小活动范围或降低活动要求(最好和用户沟通好);
4)通过改进方法或技术提高生产率;
实际工作中就是缩小项目范围或降低要求,赶工、快速跟进;
3、选择开发语言时,主要依据是什么?
答:选择开发语言时,除了项目本身的特点外,可能还要考虑公司的资源情况,例如是否有现成的东西可以使用(原来是否开发过类似的系统),公司现有的技术人员都擅长于哪些语言(特别是主要技术人员),即开发成本和效率问题也是要纳入你的考虑因素的。否则你的开发成本和开发效率是很大的问题,很有可能会导致项目失败。
4、如果已经有类似的系统在市场上出现,你进行设计规划时,怎么考虑上述因素(说明:每种语言(工具)都有自己的优点缺点,而不同系统的要求一般不同,在设计时以自己的项目组熟悉的语言为基础进行设计开发,还是考虑系统要求,规划出框架后,再选择合适工具,是一名组织者要考虑的问题,时间、效率、完成情况等很多问题总是困扰着设计者)
答:市场上有类似的产品出现,你看定要考虑的。要根据实际情况,找到其优点,分析后确定可以吸纳到自己系统中的东西,当然前提是项目干系人或者说用户要认可,不要自己主观的进行判断,要多和用户沟通。和用户或者需求人员共同确定市场上同类产品的优缺点,从而对自己系统有借鉴作用。
针对你括号中的问题,我个人项目的最终目的是达到项目的目标要求,从而最终要让企业盈利,花最少的钱,做最好的事情,总归是没有问题的。其他东西都是实现目标的工具和手段,只要能够达成目标,采用什么手段或技术都不应该放到第一位。
5、实施国家电子商务战略的措施有哪些?
请查看《中国电子商务发展战略纲要》,关于大政方针的事情,这里就不做评论了;
6、应如何解决电子商务发展的几个重大问题?
不知道你指得是那几大问题,每个专家,都是仁者见仁,智者见智。问题太大了,呵呵
7、假设你是某个IT行业的总裁,你将如何制定你公司未来五年的电子商务战略?制定原则是什么?
答:你这个问题和你所处的行业有关,针对的行业不同,可能其具体规划具有天差地别的区别。不过制定的原则,肯定是如果你有比较雄厚的资本支持,则可以先不挣钱,进行较为长远的铺垫和规划,例如显出一个产品,以低价或者免费的方式供别人使用,在某一领域占领足够大的市场份额,达到一定程度后,在逐渐加入收费的项目,逐步实现盈利,例如微软的IE的使用就是这种方式。如果你的公司比较弱小,那么首先要解决的就是生存问题,怎么能够存活下来,是要要考虑的首要问题,都不能生存,其他的就别谈了,可以先做一些定制项目,能够拿到现钱,养活你的技术人员和后勤保障人员,并在实际项目中,逐步总结自己的特点,等具有一定的富裕精力和资本后,在根据自己积累的东西形成自己的产品,逐步地发展壮大。
8、假设你是一位企业的决策者,你要对你公司进行改造来适应电子商务,面对如此多的技术,你如何抉择?从技术上考虑,你怎么做自己的电子商务。
答:如果我是企业的决策者,都先第一步我要成立一个班子,其中包括业务专家和技术专家,必要时可以聘请外部人员,对我公司的现状进行评估,给出我一套完整的解决方案,这套方案要有足够的高度,而且还有考虑我公司现有的资产(老系统)的使用,并且其成本要在我的可接受范围内。其实采用何种技术,正如前面我所说的,只是一种具体实现的手段和方式,作为老板的你(用老板的高度思考,而不是技术人员的思维),并不是你要考虑的,你要考虑的是怎么花最好的钱,办最多的事情,而且过去的投资最好不要浪费,要能够充分的利用。
呵呵,从你问的问题,可以想见你是一名技术人员,或者是一名技术出身的设计者,考虑问题的角度,还是以技术为重。我认为作为一名项目管理者或者公司的老板,技术并不是最重要的,技术先进性与否,都没有太大的关系,适合自己的才是最好的(花最少的钱,办最好的事)。
1、在进行系统设计时,是否已经选定了开发语言?如果是,开发语言本身具有的局限会不会导致系统设计时进行折衷?这些折衷能否控制在用户接受的范围内?如果不是,你是怎样做的?为什么?
答:一般情况下在进行系统设计时,都已经确定了开发语言,因为在设计时,要考虑开发语言的具体情况和要求,在实际工作中一般的设计不可能完全脱离开发语言的要求的,在系统概要设计时,可以不考虑将来的具体开发语言,即可以进行一些纯粹的抽象式设计,但是在进行详细设计时,就要考虑将来具体的实现问题了。每种开发语言肯定有自己的局限性,但是我们肯定不能因为它具有局限性,实现某个功能很困难或者成本太高,就牺牲软件的质量,或者在设计时,就不符合需求的要求了,而且即使你选择了某种开发语言,但是也没有规定你不能使用其他语言开发系统功能呀?现在的系统架构一般都是能够组装的,很大一部分都是别人开发好的,你来使用的,比如常用的“按钮”,其本身就是别人开发好后,进行了封装,然后你拿来使用的。开发程序不要在一棵树上吊死。
在进行设计时,处于各种原因,例如成本问题、时间问题,市场、用户要求等因素,肯定会出现一些变更,这些变更可能就包含你所谓的“折中”,这是很正常的,但是这些变更肯定要用户能够接受,而且在进行变更之前一定要征得他们的同意,因为项目干系人或者说用户的满意度,在某种程度上说决定了你项目的成功与否。需要说明一点的是,用户的需求也是在不断变化的,在项目结束时的需求,可能与项目开始之初,可能大相径庭。总之,要多和项目干系人沟通,征得他们的理解和支持。
2、开发的效率和时间怎么进行控制?
项目应该有专门的进度管理,即在项目之初要制定比较详细和使用的项目进度计划,一般的步骤是1)活动定义:根据项目范围说明书等要求,对WBS(工作分解结构)的基础上进行进一步分解,得到最底层的交付物、确定到底要做哪些事情,最终输出是什么;
2)活动排序:确定各个活动之间的依赖关系,形成项目网络结构图,知道影响项目的关键路径;
3)活动资源估算:确定这些活动正确执行都需要哪些资源(人、财、物等),什么时候需要;
4)制定进度计划:更具全面所做的工作,制定具体的项目进度计划,也就是确定每项工作的实际开始时间和结束时间,其依据除了上面的工作成果外,还要综合考虑项目的合同(也就是硬性规定的结束时间),公司的资源使用情况(什么时候能够得到什么资源),以及可能的风险记录。甘特图是一个比较不错的选择;
5)进度控制:制定完计划不是就万事大吉了,还要对计划的执行情况进行监督和控制,例如要不断地进行检查,要查看实际进度是否和原定的计划有偏差了,如果发现有偏差,要对偏差进行分析,找到偏差的原因,然后提出改进建议,并根据实际情况对计划做出调整。
进度控制的步骤一般而言包括:
1)分析进度,找出哪些地方需要采取纠正措施;
2)确定应采取那种纠正措施;
3)修改计划,将纠正措施列入计划;
4)重新计算进度,估计计划采取的纠正措施的效果;
当项目进度滞后于计划时,可以采取以下一些措施缩短活动的工期:
1)投入更多的资源加速活动进程
2)指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作;
3)减小活动范围或降低活动要求(最好和用户沟通好);
4)通过改进方法或技术提高生产率;
实际工作中就是缩小项目范围或降低要求,赶工、快速跟进;
3、选择开发语言时,主要依据是什么?
答:选择开发语言时,除了项目本身的特点外,可能还要考虑公司的资源情况,例如是否有现成的东西可以使用(原来是否开发过类似的系统),公司现有的技术人员都擅长于哪些语言(特别是主要技术人员),即开发成本和效率问题也是要纳入你的考虑因素的。否则你的开发成本和开发效率是很大的问题,很有可能会导致项目失败。
4、如果已经有类似的系统在市场上出现,你进行设计规划时,怎么考虑上述因素(说明:每种语言(工具)都有自己的优点缺点,而不同系统的要求一般不同,在设计时以自己的项目组熟悉的语言为基础进行设计开发,还是考虑系统要求,规划出框架后,再选择合适工具,是一名组织者要考虑的问题,时间、效率、完成情况等很多问题总是困扰着设计者)
答:市场上有类似的产品出现,你看定要考虑的。要根据实际情况,找到其优点,分析后确定可以吸纳到自己系统中的东西,当然前提是项目干系人或者说用户要认可,不要自己主观的进行判断,要多和用户沟通。和用户或者需求人员共同确定市场上同类产品的优缺点,从而对自己系统有借鉴作用。
针对你括号中的问题,我个人项目的最终目的是达到项目的目标要求,从而最终要让企业盈利,花最少的钱,做最好的事情,总归是没有问题的。其他东西都是实现目标的工具和手段,只要能够达成目标,采用什么手段或技术都不应该放到第一位。
5、实施国家电子商务战略的措施有哪些?
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不知道你指得是那几大问题,每个专家,都是仁者见仁,智者见智。问题太大了,呵呵
7、假设你是某个IT行业的总裁,你将如何制定你公司未来五年的电子商务战略?制定原则是什么?
答:你这个问题和你所处的行业有关,针对的行业不同,可能其具体规划具有天差地别的区别。不过制定的原则,肯定是如果你有比较雄厚的资本支持,则可以先不挣钱,进行较为长远的铺垫和规划,例如显出一个产品,以低价或者免费的方式供别人使用,在某一领域占领足够大的市场份额,达到一定程度后,在逐渐加入收费的项目,逐步实现盈利,例如微软的IE的使用就是这种方式。如果你的公司比较弱小,那么首先要解决的就是生存问题,怎么能够存活下来,是要要考虑的首要问题,都不能生存,其他的就别谈了,可以先做一些定制项目,能够拿到现钱,养活你的技术人员和后勤保障人员,并在实际项目中,逐步总结自己的特点,等具有一定的富裕精力和资本后,在根据自己积累的东西形成自己的产品,逐步地发展壮大。
8、假设你是一位企业的决策者,你要对你公司进行改造来适应电子商务,面对如此多的技术,你如何抉择?从技术上考虑,你怎么做自己的电子商务。
答:如果我是企业的决策者,都先第一步我要成立一个班子,其中包括业务专家和技术专家,必要时可以聘请外部人员,对我公司的现状进行评估,给出我一套完整的解决方案,这套方案要有足够的高度,而且还有考虑我公司现有的资产(老系统)的使用,并且其成本要在我的可接受范围内。其实采用何种技术,正如前面我所说的,只是一种具体实现的手段和方式,作为老板的你(用老板的高度思考,而不是技术人员的思维),并不是你要考虑的,你要考虑的是怎么花最好的钱,办最多的事情,而且过去的投资最好不要浪费,要能够充分的利用。
呵呵,从你问的问题,可以想见你是一名技术人员,或者是一名技术出身的设计者,考虑问题的角度,还是以技术为重。我认为作为一名项目管理者或者公司的老板,技术并不是最重要的,技术先进性与否,都没有太大的关系,适合自己的才是最好的(花最少的钱,办最好的事)。
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