供应链管理这个岗位具体是做什么的？

供应链上游涉及到采购，生产过程中涉及计划、供货，下游涉及仓储、运输。供应链管理主要是在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的一个岗位。

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

扩展资料；

供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。

由于供应链本身的动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突的目标，因此对供应链进行集成是相当困难的。但实践表明，对供应链集成不仅是可能的，而且它能够对节点企业的销售业绩和市场份额产生显著的影响作用。

供应链管理是基于供应链所实施的管理，分为外部和内部，系统各个部分的最优之和不等于系统的整体最优，如果把一个供应链看作一条由多个环节组成的链条，供应链的整体产出取决于链条中最薄弱环节的强度。

供应链中各节点企业之间通过集成形成有效的协同合作，整个供应链的强度才能达到最优，它所创造的价值才能达到最大。

供应链有企业内部供应链和外部供应链之分，早期对供应链的研究仅限于企业内部供应链，即从企业采购原料后经过生产、销售到达客户的过程，起点是原材料采购，终点是产品销售。企业中采购部门与生产部门，生产部门与销售部门之间存在供需关系。

甚至生产部门内部工序间也同样可以看成供需关系，企业内部推行的ERP系统就是利用信息技术针对内部供应链的管理和内部业务流程的整合，通过这种整合改善企业的运营效率。

外部供应链是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，向上游前伸到供应商，向下游后延到顾客。

参考资料：百度百科——供应链管理