《北美自由贸易协议》签订后美国的纺织业，案例分析（案例在一楼）

案例：
对于约翰马丁来说，1992年8月12日是真正不幸的一天。就在那一天，加拿大、墨西哥和美国宣布在原则上同意签署《北美自由贸易协定》。根据这一计划，这3个国家之间所有的关税将在今后10年—15年内取消，其中大部分关税将在5年内削减。而计划中最为困扰约翰的一项条款是，3个国家之间纺织品贸易的关税将在10年内取消。在协定草案中，还允许墨西哥和加拿大每年向美国出口一定数量的由外国原料制作的服装和纺织品，而且配额讲在协定签订之初的5年内逐步提高。“我的上帝！”约翰暗想，“现在我不得不决定是否把我的工厂迁移到墨西哥了。”
约翰是一家总部设在纽约的纺织品公司——马丁纺织公司的首席执行官。这家公司在马丁家族手中已经延续了4代，由其曾祖父在1910年创建。今天这家公司已经在纽约拥有3个生产棉制品的工厂和1500名员工，主要生产内衣。所有的一线员工都是工会会员，而且这家公司长久以来都有良好的劳资关系。这家公司从未有过劳资纠纷，约翰和在他之前的父亲、祖父、曾祖父一样，将工人看作“马丁家族”的一部分。约翰引以为豪的是他不仅知道许多员工的名字，而且知道工龄较长的员工的许多家庭情况。
在过去的20年里，这家公司经受了日益严峻的竞争，包括来自海外和国内的竞争。80年代中期尤为困难。这段时期外汇市场中美元的走强使得亚洲的生产商能以很低的价位进入美国市场。自此以后，尽管美元相对许多主要货币处于弱势，叶舟的生产商却没有提高价格以对跌落的美元作出反应。在诸如服装制造业这样低技能的劳动密集型行业里，成本收到工资水平和劳动生产率的推动。毫不奇怪，地处美国东北部的约翰的大多数竞争者，对 激烈的成本竞争作出的反应是将工厂转移到南方，首先是如南卡罗来纳和密西西比等州，那里没有加入工会的劳动力比起工会化的东北部来说，雇佣成本要低的多;然后是墨西哥，那里纺织工人的劳动力成本低于每小时2美元。相反，马丁设在纽约的工厂的工资达到每小时12.50美元，而东南部各州没有组织工会的纺织厂的工资为每小时8美元—10美元。
过去的3年对于马丁纺织公司来说，形势尤为严峻。公司每年都有小规模的亏损，约翰明白公司不能再这样下去了。他的主要客户，尽管赞赏公司产品的质量，也警告他说产品的价格太高，可能不会再继续与他进行业务往来。长期合作的银行曾告诉他必须将劳动力成本降下来。约翰同意这一点，但是他也知道只有一条成功之路，就是将生产移到南方去，甚至更南面，移到墨西哥。他一直不愿意这样做，但是现在他似乎已经没有别的选择。他担心5年之后美国市场将充斥着从亚洲、美国和墨西哥的公司进口的便宜货，而这些产品都是在墨西哥生产的。看起来马丁纺织公司的唯一生存之路就是关闭在纽约的工厂，将其迁移到墨西哥。留在美国的只有销售人员。
约翰的脑子里一团乱麻。抛弃忠诚的员工，使其失业，怎么能说是对国家有好处呢?政界人物声称这将对贸易有好处，对经济增长有好处，对3个国家都有好处。而约翰却不那么看。已经为马丁纺织公司工作了30年的玛丽怎么办？她现在已经54岁了。她和像她这样的其他人怎样找到其他工作？他对他的工人的道义责任呢？他的工人多年来对他家族的忠诚又怎么办？难道这就是回报的好方式吗？他怎样向那些为公司工作了10年—20年的雇员宣布这个消息呢？还有墨西哥的工人如何？他们能否像现在的雇员那样忠诚和高效呢？从在墨西哥监理生产厂的其他美国的组织公司那里，他听到了低下的劳动生产率、拙劣的技能、频繁的跳槽以及大量的旷工。如果这一切是真的，他将怎样对付？约翰一直认为马丁纺织公司成功的部分原因是家庭般的氛围，这有助于激励工人忠诚度、高效、注重质量，而这种氛围是经过4代人才建立起来的。在墨西哥的一群甚至连语言都听不懂的外国工人中间，他怎样才能复制这种气氛呢？

案例讨论题
对于马丁纺织公司来说，将工厂迁移到墨西哥的经济成本和收益各是什么？
对于马丁纺织公司来说，将工厂迁移到墨西哥的社会成本和收益各是什么？
工厂迁移后的经济和社会的成本和收益是否是相互独立的？
看起来最符合伦理观念的行为是什么？
如果你是约翰马丁，你会怎么做？