如果我是生产车间班长,我该怎样去管理员工?

你写的是如何管理员工，但千万不要单方面去写，你要将写的高度在一定程度上放在主管的层面，这样才会更有竞争力，以下可以看一下。
一：建议先从4M1E着手（即：人员、机器、物料、作业方法、工作环境）如下；
1：透过人员的管理来提升小团队的凝聚力与集体荣誉感，（一个团队此两点达到的前提要一个让他们心服口服的老大）达到此点后，任何事情都会事半功倍。
2：透过对机器的保养来达到机器设备的有效驾动，保证机器作业的有效性===提升产能降低空机运作成本并可以保证品质。
3：物料的管制====降低损耗成本并保证品质。
4：作业方法：透过对方法的改良与作业的标准化，减少不必要的动作浪费，同时将作业标准化，可以极大程度保证品质。
5：环境：我想做食品行业任何一个人都知道环境的重要性；这个环境从狭义上讲是指5S的保持；但更高一阶段更应该提升到人文环境（企业文化层次）。
二：然后可以从八大浪费的控制来写：
1：等待的浪费====由于计划的不合理或物料欠缺或作业流程不顺畅导致；（需要写进去）
2：制造过多的浪费====为了的谓的虚产能而提前制作；（提到不需要写，这是计划部门造成）
3：不良品的浪费====由于品质不良导致。（需要写进去，做生产的必须保证品质）
4：加工的浪费====过多的检查与偷工都会导致加工的浪费（写进去）
5：搬运的浪费====作业产线不合理，需要将产品不断移动，要合理规范车间（可以写进去）
6：动作的浪费====即将作业方式标准化，减少不必要动作造成时间的浪费（依实际情况写）
7：管理的浪费====没有事先做好相应的计划，导致都是出现问题后才发现。（适当写）
8：库存的浪费====过多库存导致公司资金的积压。（提到即可）
三：然后从沟通方面提到自己的一定的能力；
因为这个职位基本上是“收到信息----将收到信息转换成生产过程-- -提交结果”，但在后面两个需要你有效地将信息转换成产品，这需要你的沟通与安排能力。
PS：以上的话如果你能全部写好，并且本身达到一定的能力，你可以做一个部门主管，如果只是班组长的话，适当写就可以了。 以上如果可以的话，请予以采纳。