电力物资主要是干什么的~

电力物资部主要职责：
　　1. 采购供应计划管理
　　物资需求计划：汇总（市区/县公司）计划、分类上报（省/市物资招标目录）/检查、考核
　　归口负责受理并汇总市区各职能部门、直属单位、县公司提出的物资需用计划及临时追加的用料计划。
　　依据省、市公司的招标目录范围，负责分类上报物资计划。
　　配合被推荐投标人的资格预审工作，参与物资招标的商务评标工作。
　　按照省、市公司制订的招标目录范围，负责对县公司上报的物资需求计划进行检查、考核
　　物资供应计划管理：编制（市区/县公司）计划、委托订货采购。
　　根据招标结果等，负责按照需求计划编制物资供应计划。
　　依据委托采购协议，对各职能部门、直属单位、县公司需用计划的物资委托器材公司订货采购。
　　2．合同管理
　　合同审核
　　依据公司生产、基建工程的需要，负责委托采购物资订购合同（条款、签订依据、工程项目、资金来源）等的审核。
　　合同执行监控（履约情况/资金安排），根据委托采购通知单，负责定期检查、督促物资供应商（器材公司）的合同执行情况，按照合同的执行情况，审核供应商的付款请求，并配合财务部作出资金安排。
　　3．采购供应管理
　　日常采购管理
　　负责委托采购物资协议的制订、签订、实施和监督工作。协调、处理项目工程管理部门、需求单位和器材公司的物资采购、配送等问题。
　　负责对供应商的资信进行评估。根据资信评估的情况，参与推荐投标人的工作，协助对投标厂商的资信（资质、生产、服务能力、产品质量、业绩、信誉、用户单位的信息反馈）等情况进行调查 。
　　负责委托采购物资比价采购的审定工作
　　组织设备的监造、验收及交接工作
　　负责物资委托采购费用的结算工作
　　应急采购管理
　　根据应急工程项目管理办法，负责修订应急物资采购的管理办法和流程，督促采购的实施并组织验收。
　　4．仓储及配送管理
　　负责仓储保管、配送委托协议的制订、签订、实施和监督工作。
　　安全库存管理
　　根据物资采购周期、需求预测（数量、时间）等，配合制订安全库存计划并监督实施。
　　物资配送管理
　　根据工程建设进度，负责组织制定物资的配送计划，并监督器材公司物资配送工作的实施。
　　备品配件管理
　　根据公司制订的备品配件管理规定，负责管理备品备件的实际领用及库存补充。