求年终总结 我是做纺织面料这类的 急那......

回顾过去-把握现在-展望未来

时光飞逝，不知不觉间到公司已一年时间，从陌生到熟悉，与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最衷心的感谢！
21世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。
2008年3月25日到至今主要负责淋浴屏的品质工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟悉产品特性及客户要求，通过这一年的学习和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的发展尽心尽责。在乐瑞大家庭中，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个合格的乐瑞人。以下是我对2008年工作及2009年规划做一个简单的叙述，有不足之处还请各位领导给予指正：
一、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作
今年淋浴屏订单较多，种类较多 ，以往的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量问题相互冲突、矛盾的。由于自己对淋浴屏方面知识的欠缺，使得产品质量不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，对质量状态缺乏有效的评价，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我控制，像KI订单的2004后盖破裂，在生产时没认真分析它潜在的质量隐患，致使产品大量生产后才发现后盖破裂的严重质量的问题。基于前车之鉴，我果断地采取主动的的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式，在生产每种产品之前，认真落实好首件的制作，对于首件上所出现的问题加强监督，解决！对产品所存在的质量隐患密切的跟踪！正因首件工作的很好落实，在做MBI1定单的7004时，发现花洒弯头处垫片较厚导致90度白色弯头漏水这一严重功能性问题！对过程，以增加检查的实效性，重点检查各产品的易出问题，提高警示效果，及时堵塞质量控制上的漏洞，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面；通过对各产品易出问题的分析，解决当前热点问题，使生产过程能够及时受到控制；将过去经常存在的问题警示化，生产每种产品时告知生产员工哪些是易出问题，如何解决那些问题，强调质量控制的重要性。像107顶喷107花洒这些易漏水的配件，坚决要求车间100%试水。对成品，严格按照30套抽2套的标准进行出货检，在做LM订单的1017时，因气温及XL水阀塑料圆手柄材质问题，导致手柄上电镀层100%龟裂！虽然当时出货在急，第三方验货也已通过，但是为了坚持公司“质量第一，客户第一”的宗旨，还是义无返顾的加班加点更换手柄！真正做到了“质量在我手中、用户在我心中”的质量观念，树立用户满意是质量最终标准的意识。

二、认真加强专业知识学习，不断充实自己的知识
对于一个原来对洁具行业非常陌生而现在作为一个品管的我，一方面，集思广益，海纳百川，向老员工学习他们好的工作经验，用他们好的工作经验来丰富自己的经验！另一方面，强化理论并理论与实践相结合，细读品管部的文件，检验规范，行业标准，常看质量方面书籍，例如《品管实战精要》《优秀品管手册》等，并将所学的与生产密切的联系起来，能真正明白三定（定人-定机-定工种）；三按（按标准-按图纸-按工艺）；三检（自检-互检-专检）的重要性！
三、其他工作
积极配合第三方验货，吃亏就是占便宜，虽然累了点，但是从第三方那里能知道些他们主要检的是那些，自己在今后的工作中需注意的是什么，并能及时的了解产品所出的问题，从而快速有效的解决问题！
（对公司的要求：加强对员工“厂荣我荣，厂耻我耻”-（班〈组〉荣我荣，班〈组〉耻我耻）-的思想传递！）
四、不足之处
一年来，本人作出了一定的努力，在领导和同事们的关心支持下，也取得了一定的成绩，但距领导和同事们的要求还有不少的差距：
1、在工作中与各部门交流沟通不够。
2、由于自己比较年轻，工作经验不足，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性。
3、具体工作当中存在检查力度不够。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高。
总之，我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职责，取得了一定成绩。但是，成绩只属于过去，明年工作重点首先是要抓好产品的质量稳定；其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作能力，为适应公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步！