美发店经营管理问题，急，急

跟我店子差不多，店子小非常不好做，请好的师傅又请不起（请他也未必会来），不请师傅又忙不过来，请一般的师傅又会流失顾客，真的有时候很头疼，店子小就是最不好管理了，军心不稳啊，纪律松弛啊，员工动力不强等等···看来你的管理真的出现了很多问题，你请的师傅怎么会除了他的开销你都没有了呢？现在的美发行业师傅都是提成算的嘛，他做的越多你不是越好啊？我想你可能是在其他方面开销太大了，造成纯利润下降，还有你说师傅身上有很多问题很不好管理，是因为什么，第一：这个师傅肯定很傲慢，他觉得你店子太小，而且又只有他一个人是师傅他高兴就做不高兴就不做，反正不是给自己在做。“这就是典型的没有树立团队目标”属于潜水难养蛟龙（通常他自己这么认为。这种人我最看不起）。第二：你镇不住他可能他觉得你这个老板没什么能力，等我再在你这里做一段时间在吸取一定的熟人一定会自立门户要么奔新东家了。所以他觉得守不守你店子规矩无所谓，如果你说他或者惩罚他他肯定会提出辞职。这种人必须要防。你必须通过树立团队目标的方式给你所有的员工（根据每个人的情况不同）都制定一个目标，这样所有的人都会同心协力干好一件事，不然则员工会东想西想。至于那个师傅呵呵 ，看来你是一个很年轻的老板现在就是展现你能力的时候了，如果你觉得他不行就建议你重新找一个可以信得过的人，哪个做得好你相信哪个你可以把他吸纳成股东，这样你就会万无一失了。要不然等时间越长就会造成你店子越大的损失。供你参考参考吧！反正我是这样认为的，因为我的情况跟你差不多吧.慢慢来当老板很不好当的，不是人人都做得来，最后说一句 你必须建立好你的团队否则你将无法生存！“补充一点、什么是团队？你说你有6个员工加你7个或者再加老板娘8个你说你那8个人是团队，我说你那是一群人不是团队。 一个公交车上的人他也不是团队，但是当这个车子突然坏了，所有的人都下来一起推这个车的时候他就是一个团队”话不多说，你自己掌握！