创办人五行缺水为建筑公司起名金源好不好，还有没有其他的可以推荐，

1、前面一定要明确出资比例，必须书面确认 2、一定要确认工作分工及职务，必须有书面的奖惩措施 3、除了你和你的朋友之外，不得录用你们任何一方的家人、亲戚、朋友等，一旦发现，从投资中，扣除一定额度，必须书面确认；如确有能力，并被你们双方所接受，此类情况除外 4、财务是核心，你们俩不能涉及财务及出纳，必须录用第三方专业的财务人员，你们绝对不能涉及财务事物 5、你们俩的批复权限一定要明确，比如，1000元以上的报销，必须你们两人都签字，才能进入财务流程；或者合同等重要事项必须有两个人的签字，缺一不可。当然，这要按照你们的规模来，如果小，可以500元。要明确哪些可以报销，哪些费用不可以报销，必须初期半年，不接受餐饮报销，非紧急时间，不接受出租车票报销，出租车票报销，必须提供出发地和目的地等，一定要控制住财务 6、每周必须有周报，这个周的工作总结，以及下周的工作计划，这是说每个人的，必须做成EXCEL形式，别不工作，整天玩，年轻人就有这个毛病 7、每个月的月末要有总结，及下个月的安排；包括每个季度。这不是走形式，每个人，每天，每月具体干了什么事情，达到了什么效果，遇到了哪些问题，必须要讨论，一是寻求解决办法，而是和.1、前面一定要明确出资比例，必须书面确认
2、一定要确认工作分工及职务，必须有书面的奖惩措施
3、除了你和你的朋友之外，不得录用你们任何一方的家人、亲戚、朋友等，一旦发现，从投资中，扣除一定额度，必须书面确认；如确有能力，并被你们双方所接受，此类情况除外
4、财务是核心，你们俩不能涉及财务及出纳，必须录用第三方专业的财务人员，你们绝对不能涉及财务事物
5、你们俩的批复权限一定要明确，比如，1000元以上的报销，必须你们两人都签字，才能进入财务流程；或者合同等重要事项必须有两个人的签字，缺一不可。当然，这要按照你们的规模来，如果小，可以500元。要明确哪些可以报销，哪些费用不可以报销，必须初期半年，不接受餐饮报销，非紧急时间，不接受出租车票报销，出租车票报销，必须提供出发地和目的地等，一定要控制住财务
6、每周必须有周报，这个周的工作总结，以及下周的工作计划，这是说每个人的，必须做成EXCEL形式，别不工作，整天玩，年轻人就有这个毛病
7、每个月的月末要有总结，及下个月的安排；包括每个季度。这不是走形式，每个人，每天，每月具体干了什么事情，达到了什么效果，遇到了哪些问题，必须要讨论，一是寻求解决办法，而是和对方去分享经验。8、最好开通一个企业邮箱，每个人所有的工作、交流都使用电子邮件，所有大公司、外企都是用电子邮件工作，并非面谈或者电话。因为标准化的管理中，追溯很重要，通过电子邮件工作，将来一旦出现问题，可以找出责任人以及原因，希望对你们有一些借鉴，以免口头交流，得到的答复就是：你没说啊？我忘了！我不知道啊！不是你来做吗？9、既然要合作，彼此一定要信任，守望相助，不要去想我做了多少，他做了多少，因为，这就是你的事业。10、创业前，一定要解决如果发生矛盾导致无法合作，如何解决的方案。立即关停不现实，毕竟已经现金投入，甚至有一些固定资产，如何分配？丑话一定要说在前面
就这些吧。坦白说，你既然问这样的问题，说明很多问题都没有想好，我不建议你现在创业，更不建议你集资创业。一定要慎重。如果有特殊市场的项目，还有希望，如果是没有什么出创意的产品，那就麻烦了。我也不在乎分，主要我大学毕业后创过业，然后，现在在职，利用业余时间还是和朋友依旧在创业，我们中间有一些问题，需要你去借鉴，也有一些优点，可以去分享。再补充一下，前期，不要雇任何人，你们不是当老板的，没有盈利，就没有资格雇人，你们几个人想创业，就几个人分工出去揽业务，而且不发任何工资、不进行任何费用报销，交通、餐饮都不允许报销，你们试试，不用多，三个月，如果你们能维持运营。如果你们能够从竞争随手手中抢过三个客户。那你们就成熟很多了，你们对创业也就了解了，不需要别人指点，下一步怎么走，你们也就清楚了。还是那句话，现在不用集资、不用开公司，先去干活，哪怕去竞争对手那里工作三个月！否则，还是踏踏实实去找份工作。坦白说，我不知道你公司的规模能有多大，做什么行业。所以无法给你方向性的回答。没有经商经验没关系，关键是有没有工作经验，团队管理经验。看在你很认真的份上，我也在认真一下，呵呵。不一定正确，也不一定适合你，就是为了share.
1、不要太拿自己当回事：为什么要成立公司？成立公司马上就会有房租、装修、水电、执照、税费、员工成本、报销等成本费用，可能会有进货费用。钱没进来，先花出去很多钱。没有必要吧？开公司的前提是，你们经过市场调查，已经确认产品或服务没有问题，垫付三个月的费用，立刻就会有钱进账，最少半年，不需要盈利，但是能够维持运营，否则，别把自己当回事，创业不是当老板，不是租个房子，装修一下，印个名片，出门一握手，我是*公司总经理。我担心的是，你们没有工作经验，而且所持的心态就是不正确的。2、不用任何注册手续，第一步先做市场调查，看看你们的产品或者服务，在市场上有哪些竞争对手，人家的核心竞争力是什么，价格是什么？如果我是你的潜在客户，你如何能够说服我，你的优势是什么？你的实力、服务水准、价格在市场上处于什么水平？如果你们做实体产品，如何解决进货渠道的问题，是从厂家进货？还是从代理商、经销商进货？维修如何解决？另外，看看网络上是否有类似的竞争对手，他们的实力如何？不要凭空想象，这个行业不错，就觉得很容易成功，要看你们自己有没有这个能力。建议你们先少量进几个试试，看看如何销售出去，你们就会发现实际中会有很多问题，你们对产品的规格、功能等是否熟悉？客户的需求是如何的？等等。如果是服务，那就更好了，去谈谈试试，看看客户是否接受你，都有哪些问题？建议你们经过一段时间的调查及实际体会，你们就能发现，无论你们你做什么，都不容易，创业不是当老板，而是当服务员，还要是全能型的服务员，苦着呢、累着呢。通过你们的努力，你们发现分工明确，配合默契，盈利前景不错，再决定成立公司，或者个体工商户。3、如果前面都OK，就是你们团队真正组建的时候。相信走到这一步，你们已经遇到了大量的困难，和解决不了的问题，成员间的内心也存在放弃或者矛盾。这没关系，谁能让大家信服，谁就是LEADER,这个时候，大家就需要明确分工，如果成立小团队，谁负责什么？有采购，有市场调查，有销售，有售后，有财务等等，也并不一定有公司。各负其责，分工不是为了头衔，而是为了工作效率，和责任追究。4、如果，以上运行良好，且有盈利能力，你们可以考虑从个体工商户跨入公司建设，再租房子、装修、成立公司，到这里再投资。一定要清楚，你们集资办公司干什么？为了虚荣心？是为了公司而形式，还是为了创业？真正创业的人，都是最后才成立公司！何时成立公司，业绩越来越好，人员明显不够，需要一个固定的办公场所，来给员工工作环境，或者业务太多，客户需要开发票，发票量大到，没有公司，就开不出去了！就这些吧，最后一句忠告，创业不是当老板，而是做孺子牛，踏踏实实的干，没有成绩，开什么公司！那就是祸害父母的血汗钱！我不知道你们的年龄、工作经验、产品或服务，只能根据你问问题的方式，揣测你们现在的问题，如果不对，多多包涵。展开