离湖南常德市市区比较近的农民专业合作社在哪里？名字是什么？怎样到达那里？到达时间需要多久？

武陵农产品营销协会 供参考，电话114询问他们。三尖农牧有限责任公司在河洑
武陵区农产品营销协会于3年前开始运作，去年七月民政部门注册登记，经过三年多的运行与发展，会员不断增多，组织日益壮大，会员由起初的40多个发展到了目前的515个，使周边2000余农户逐步走上专业化生产、加工的路子，为农村剩余劳动力提供就业机会千余个，签订订单合同1500万元，农产品有了销售的依托，农民找到了致富的门道。上半年，我区的蛋鸭养殖70万羽；莲藕种植面积1万余亩；良种牲猪出栏达6.5万头，存栏4.4万头。为我区农村经济的发展做出了较大的贡献。我们的主要作法是：
一、完善组织、明确章程。协会组织运作之初，其活动的开展较少、组织形式较为松散，经过三年的建设与发展，组建了协会班子，制定了协会章程。协会组织本着依法的原则，入会自愿，退会自由。现已基本形成区协会（即武陵区农产品营销协会）＋各专业分会的雏形。随着农村经济不断发展壮大，农业种、养、加、销四类大户不断涌现，到目前为止，初步形成了以东方养殖中心为主的牲猪分会、以童胖子酱板鸭厂为主的鸭业分会、以正大农工贸责任有限公司为主的莲藕分会和和丹洲乡柑桔苗木分会四个专业分会组织。各专业分会会长和部分加工企业负责人均在区农产品营销协会里担任理事，极大的调动了大户入会的积极性。二、领导重视，加强扶持。为促进协会的发展，提高服务水平，区农村办明确了一名副主任专抓协会工作，帮助协会组织协调各类关系，协助协会组织的不断发展壮大。去年区财政拿出专款1万元作为区会的活动经费，今年区**在资金紧张的情况下，又安排了2万元。区畜牧局成立了协会防疫、防病专业流动队伍，巡回为会员提供服务；区蔬菜办派技术人员在芦山和南坪两个种藕大乡为各会员提供生产管理、种植技术的服务，组织专家、技术人员现场授课8场次，发放技术资料12000份。由于区会运作得力，特别是莲藕分会，解决了生产者的后顾之忧，农民种藕的积极性得到极大提高。如东郊乡种植大户罗明权今年新扩种植面积120多亩，达到600余亩，常年雇请管理人员12人，最高峰每天雇用劳力达300人，每年仅劳务费支出达40余万元，成为我区有名的莲藕种植大户，今年已积累申请加入区农产品营销协会；丹洲乡沙湖村的优质柑桔苗木基地，由起初的2亩地发展到了28亩，苗木远销湖北、贵州等地。三、组织活动，开阔视野。协会牵头组织各分会会员组团参加深圳、上海、广州、长沙等省内外的各种大型农产品盛会。通过组团参会开阔会员的思路，提高产品的知名度。2001年在省农产品博览会中取得了好成绩，童胖子酱板鸭获全省农产品最畅销奖。同时，每年不定期组织会员开展联谊活动，以活动为契机，共谋发展，增进了友谊。通过各种活动的开展，增强了协会组织的凝聚力。四、加强服务。一是信息服务。协会与区农业信息中心实现联网，收集、整理相关信息，并为会员免费发送，使会员能够及时掌握市场动态，紧密衔接了生产与销售两个环节。二是营销服务。区会在加强信息服务的同时，还积极拓展农产品销售渠道，联市场、跑订单、招徕客商。此外，区协会组织还特别注重品牌战略，于去年底，组织各分会成员把产品统一包装成“刘海砍樵”系列农副产品；协会还十分重视农产品的一体化经营，去年牲猪分会对各会员的牲猪集中后采取鲜销与深加工相结合的办法，融入大市场、大流通，使小生产的劣势发生了转化，并结合“放心食品”工程，以“福太”牌放心猪肉包装后与市家润多、步步高等大型超市签订购销合同，延长了产业链条，每天可宰杀牲猪40余头。相关农产品“如高山上吹喇叭—声名（鸣）选扬”，畅销省内外，童胖子酱板鸭、吉庆皮蛋、开乐牌系列酱制品等农产品的商品率及市场占有率大大提高，收到了极好的经济效益与社会效益。桃源县三江养殖合作社，在它的示范带动下，桃源已成为湖南乃至全国最大的蛋鸡养殖基地之一。从2001年到2004年，三江养殖合作社这只“金鸡”留下了一串串金色的足迹，让人惊叹：
2001年1月，桃源县三尖农牧有限责任公司联合9个蛋鸡养殖户，组成桃源县三江养殖合作社；2002年，全县加入合作社的蛋鸡养殖户发展到47户，养殖规模发展到18万羽；2003年，合作社蛋鸡养殖户和养殖规模分别达到101个和40.6万羽；2004年，合作社社员扩展到262户，养殖规模扩张到113万羽蛋鸡，年产鲜蛋1.5万吨，实现产值1.12亿，社员户平均获利5.77万元。一个仅9名社员、2万多只蛋鸡规模的民间组织，在短短四年内，迅速扩张为拥有262名社员、113万羽蛋鸡的大规模的地方支柱性产业。“金鸡”这种一日千里呈几何级数增长的“传奇”经历，不仅激起了记者的求证**，也让更多旁观者头脑中打下若干个问号。起步靠“龙头”牵引 1995年春，3个有着大学文凭的年轻人历经磨难，组建成立了桃源县三尖农牧公司这家股份制饲料生产加工企业，在饲料加工能力达到1万吨的基础上，建成了年孵化能力100万只的鸡苗孵化厂，年产值达到1600万元。知识改变命运，思想造就未来。早已先富起来成为大款的年轻人在市场经济大潮中经受了洗礼，小富与独富并不是他们的追求，他们在“小农”意识的迷雾中抬起头来，隐约看到了更灿烂的远景。就这样，2001年1月，三尖农牧公司将桃源县境内仅有的9个蛋鸡养殖户联合起来，组成了桃源县三江养殖合作社，利用自身信息、技术与饲料加工、鸡苗孵化等方面的优势，统一为社员提供鸡苗、配方饲料供应和养殖技术指导等系列服务。当年，这9个养殖户在公司“龙头”老大的支持下，对养殖品种进行了全面更新，对养殖技术进行了全面改进，养殖效益也因此得到了大幅增长，每只蛋鸡获得的纯利润高达12.3元，对比合作社成立前净增5.1元。农民的思维是十分现实的，左邻右舍收成的变化最能激起他们的行动，榜样的力量在这时最易发挥作用。加入合作社尝到的甜头，不仅坚定了社员发展蛋鸡养殖的信心，更是对周边地区的农户产生了较大的辐射和带动作用。蛋鸡养殖规模的不断扩大，也使“龙头”公司的服务领域不断拓宽。从2002年起，三尖公司给社员的服务领域延伸到了产前的信息指导、鸡苗供应，产中的养殖技术服务、防疫**品供应和产后的产品销售等生产经营全过程，社员也因此获得比较稳定的经济收益，合作社的蛋鸡养殖户数量和养殖规模也连年攀升。由于养殖合作社的不断发展壮大，三尖公司为社员提供的部分服务内容已由合作社内部的实体所取代。“金鸡”的形成、起步和发展，三尖公司作为“龙头”的牵引作用已是有目共睹。利益为连结纽带 在市场经济不断发展走向成熟的时代，经济组织或集体也就是利益的共同体。三江养殖合作社为了谋求社员之间的共同利益，加强社员间的联合，形成发展中的群体优势，合作社在产品销售上进行统一包装、统一销售市场，并安排一个人作鸡蛋销售“专员”，包装及销售费用由每个养殖户根据养殖规模及产品数量进行分摊。实施当年，每件鸡蛋销售价格达到92元，比每件分散销售平均提高2.8元；蛋品包装费用由每件4.2元降到3.8元；销售费用每件降低了0.3元。第一年9个养殖户增加经济效益达55610元，平均每个户增收近6200元。一个经济组织不仅要有共同的利益，还要进一步追求更大的利益，其内部的连结才能更紧密，利益捆绑才能更明显。三江养殖合作社在组织内部实行的“五个统一”就是围绕谋求社员利益最大化展开的：统一育雏供鸡苗，这样既可以使各养殖户将鸡苗到产蛋的周期缩短一个月以上，又提高了成活率；统一技术规程，合作社对所有社员进行1－2次技术培训；统一产品销售，社员所有产品，包括鸡蛋、鸡粪和准备淘汰的蛋鸡，都由合作社统一包装、统一“三江”品牌、统一价格进行销售；统一饲料供应。另外，社员入股筹集资金26万元，建立防疫**品购销部，统一向社员提供防疫**品和防疫技术指导。正是这些统一，合作社社员可以专心从事蛋鸡饲养的日常管理，不必为缺技术、缺信息、缺市场而烦恼，切实感到合作社信得着、靠得住、有来头。2004年，通过合作社统一外销的产品达9200多万元，由合作社统一调进的饲料、**品及包装材料达6300万元，合作社通过产品购销获得了63万元利润。除扩大再生产外，年底还向社员分红25万多元，每个社员的平均红利近1000元。正是这些看得见的现实利益的捆绑和更大利益的诱惑，才让三江养殖合作社在凝聚中发展，在发展中凝聚。规范是发展支撑“不依规矩，不成方圆”。一个组织或集体没有规范的管理是没有发展前景的。三江养殖合作社作为一个“民办、民管”的农民专业合作组织，是农民自愿组成的民间经济组织，可以说社员们“进出自由”，公正和透明就是这个组织的生命，只有规范管理才能做到这一点。民主是合作社内部管理的最高原则，三江养殖合作社的最高权力机构为社员代表大会，社内的所有重大决策，特别是与社员利益密切相关的事项，必须经过社员大会表决通过。2003年底，武陵、鼎城等周边区、县的部分蛋鸡养殖大户要求加入合作社，在是否接受的问题上，社员大会第一次表决只有46％的社员赞成，此事被否定下来。2004年底，更多的社员看到了规模扩充给合作社带来的竞争优势和增收效应，县外养殖大户要求加入合作社的呼声也更强烈，在此情况下，再次召开社员代表大会，最终以87％的赞成率通过了接受县外社员的决议。此后5个月内，就接受了83名桃源县外社员。社员大会讨论决定的所有事项，由理事会负责组织所属的三部一室（技术服务部、购销服务部、财务部和办公室）进行实施。理事会工作执行情况，由监事会进行全面监督。监事会成员由社员代表组成，成员数占社员总数的五分之一以上，并严格禁止理事会成员进入监事会任职，从而保证了合作社各项运作的公开、公正，使广大社员在购销渠道、进销价格及财务运转等方面心里都有一本明白账。合作社除不断对内部章程进行修订完善外，还先后建立和完善了社员代表大会制度、民主议事制度、财务管理制度、二次返利制度等各项规章制度，确保了合作社的一切重大活动和日常工作都有规可依，按章办事。三江养殖合作社有三尖公司这个“龙头”老大在内，龙头企业与普通社员之间难免出现经济利益分配方面的矛盾，只有让社员自己来做主，严格按规章制度办事。用规范的管理来支撑合作社的运作，才可能有合作社的不断发展壮大，这也是三江养殖合作社带给我们的经验和启示。