如何做好一个车间班组班长
当好一个合格的班长应该具备很多方面的条件,主要体现在这些方面:有较高的文化水平、较宽的知识面,较强的专业技能、较好的组织协调能力,还要有一定的领导决策能力,政治素质和涵养更是不可或缺的,没有这一条,本事再大、水平再高、也不行。
做一个合格的车间生产班长要达到的要求:
1、要头脑清晰、思维敏捷。
2、要技能过硬、带好队伍。
3、要讲究工作方法、务求实效。
4、要严格管理、严于律己。
5、要善于总结、善于学习、善于思考。
6、做好班组工作要创造良好的内部条件和环境。
作为一个合格的车间生产班长还要做到以下几点:
一是要有集体荣誉感,有进取心。班组长要团结同志,带领全班人员努力开拓进取,没有责任感是不行的,责任心不强也是不行的。
二是要掌握较宽的知识面。“打铁先需自身硬”。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的,要利用业余时间多学习,工作时间多实践,遇到问题多思考,日积月累,积少成多,把自己锻炼成本专业的专家,处理问题的行家。
三是班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外,还必须做好班组的日常管理工作,使班组工作有条不紊地进行,不仅环境井然有序,还要管理富有特色。要做到这些就必须具备一定的管理知识。
四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃,只有这样才能树立良好的形象和权威,更好的组织班组工作。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观,要敢于吃苦、乐于奉献,见困难就上,见荣誉就让,充分发挥模范带头作用,把大家紧紧团结在自己的周围,这样才能极大地调动每一个人的积极性,为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应有的贡献。
车间班长的工作职责与内容:
1、在车间主任的领导下,负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划,合理调配生产人员,安排好各岗位的 生产任务,组织召开班前班后会,讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组 生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位,在完 成生产任务第二天,按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理,负责要求本组职工严格执行岗位标准操作 程序,确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录,并检查落 实。
5、负责本组的安全生产,每日下班前,作好水、电、汽、门的安全检查工作。 提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备,实行分工到人的职责,将分工情况 上报车间,并检查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录,检查每个职工是否按时认真填写,确保记录准确、及时、完整交接。
做一个合格的车间生产班长要达到的要求:
1、要头脑清晰、思维敏捷。
2、要技能过硬、带好队伍。
3、要讲究工作方法、务求实效。
4、要严格管理、严于律己。
5、要善于总结、善于学习、善于思考。
6、做好班组工作要创造良好的内部条件和环境。
作为一个合格的车间生产班长还要做到以下几点:
一是要有集体荣誉感,有进取心。班组长要团结同志,带领全班人员努力开拓进取,没有责任感是不行的,责任心不强也是不行的。
二是要掌握较宽的知识面。“打铁先需自身硬”。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的,要利用业余时间多学习,工作时间多实践,遇到问题多思考,日积月累,积少成多,把自己锻炼成本专业的专家,处理问题的行家。
三是班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外,还必须做好班组的日常管理工作,使班组工作有条不紊地进行,不仅环境井然有序,还要管理富有特色。要做到这些就必须具备一定的管理知识。
四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃,只有这样才能树立良好的形象和权威,更好的组织班组工作。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观,要敢于吃苦、乐于奉献,见困难就上,见荣誉就让,充分发挥模范带头作用,把大家紧紧团结在自己的周围,这样才能极大地调动每一个人的积极性,为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应有的贡献。
车间班长的工作职责与内容:
1、在车间主任的领导下,负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划,合理调配生产人员,安排好各岗位的 生产任务,组织召开班前班后会,讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组 生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位,在完 成生产任务第二天,按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理,负责要求本组职工严格执行岗位标准操作 程序,确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录,并检查落 实。
5、负责本组的安全生产,每日下班前,作好水、电、汽、门的安全检查工作。 提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备,实行分工到人的职责,将分工情况 上报车间,并检查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录,检查每个职工是否按时认真填写,确保记录准确、及时、完整交接。
佚名
2024-12-23 11:52:19
类似问题(10)
-
佚名2024-12-23 01:14:02
问作为一位班组长应如何抓好班组管理?建设什么样的班组团队?
答建议你看这本书《优秀班组长使用手册》周士量老师的书,通过本书,您能了解到班组文化与班组建设的相关知识、掌握提升班组长领导和管理水平的方法、掌握应对班组长工作压力...
-
佚名2024-12-23 01:26:28
问怎样写如何当好班组长读后感
答学习《怎样当好班组长》一书后,对我的启发很大,从中领悟到了好多以前在工作中自己没有注意的东西和自己不会的东西,在这里谈谈学习了这本书的一点体会。当读到第一章讲的...
-
佚名2024-12-23 09:01:49
问车间班组口号
答玻璃车间的话,我先抛砖引玉一个:精益做事 通透做人。见笑了其实口号这种东西最好是组员都认可的,这样喊起来才有效果。建议组织班组成员来一次头脑风暴,大家群策群力一...
-
佚名2024-12-23 08:41:14
问如何把车间每个班组的产量做成Excel表格
答可以通过以下方法解决问题:1、统计好数据之后把它输入到excle软件表格里面即可。
-
佚名2024-12-23 11:49:07
问车间班组建设
答如分个体单人计件,工作起来肯定有先后。流水线一样的生产线,如果前面的慢了,那后面的肯定快不了。如果集体算,又怕分配不均匀!这本就很难搞清! 最好的办法就是叫公司...
-
佚名2024-12-23 00:28:58
问车间主任和班组一名组员是情人关系,现在两人合计对负班组长,想让主任的小情人当班长的,给班组长种种压
答首先要收集证据的, 你只有有充分的证据, 才能获得领导的相信, 才能让对方受到教训。
-
佚名2024-12-23 08:00:00
问如何做好班组长的演讲稿
答如何当好班组长演讲稿 班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点。班组安全生产管理的好坏,直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程...
-
佚名2024-12-23 08:00:00
问如何做好一名领班
答领班是个官不大但权不小的职位,他们直接或间接管理着我们的员工。他们是最基层的管理人员是服务标准的最后一道防线。所以做好一名领班是件不容易的事情。每天上班开班前会...
-
佚名2024-12-23 08:00:00
问班组建设标准化如何做
答一、工作职责,总体要求:细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务,包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点...
-
佚名2024-12-23 08:00:00
问作为班组长如何适当的放权给班组成员?
答培养一些人才
风水
起名
网名
说说
- 1 最伤心说说
- 2 剪头发心情说说
- 3 我喜欢自己的说说
- 4 谁是对你真心假意说说
- 5 心痛差点让我死去的说说
- 6 幽默说说2016最新说说
- 7 最难过的说说 关于难过的说说心情短语
- 8 活干完开心的说说
- 9 广州站朋友圈说说
- 10 qq说说大全 11月份